美世中国区合伙人李桦嵩（Micheal Li）带来探讨「打造面向未来的可持续工作能力」。

打造一个以技能为基础的组织过程中会遇到哪些障碍？人力资源发现大规模提升技能面临着许多障碍：36%的HR会担心经过技能再培训/技能升级的人才会离职；36%的HR认为难以应对变化的节奏/新出现的技能需求；32%的HR则难以确定目前实际存在的技能缺口等等。反观员工层面，他们渴望具有针对性的技能再培训和实质性的回报：五分之一的员工不确定技能再培训可以提升晋升机会；Y世代更倾向于表示他们不确定需要专注于哪些技能，以及哪些技能能够帮助他们推进职业发展等等。

关于如何培养员工的就业能力，美世认为要确保未来工作计划足够稳健，能够确定未来所需的技能；还要加速打造以技能为基础的组织（包括技能薪资）的计划；此外，还要管理关键人群，尤其是年长员工的发展。